為什麼企業（組織）需要性格測評工具？
多數管理問題，真正發生的順序是：
1️⃣行為不如預期
2️⃣開始猜測動機
3️⃣產生情緒與標籤
最後的結果是
關係受損，效率下降
PODA人格特質評量
的介入點，應在
✔新人加入後
✔升任、調整職務前的評估參考
當部屬的行為傾向被提前看見
管理就能少掉大量試錯成本
PODA人格特質評量
它提供的是
讓組織在做判斷時
有一份共通的參考依據
📌在問題放大之前，先看見輪廓
👉PODA評量｜組織導入工具
https://home.aak.com.tw/buy/poda
2026-03-26
不懂人性，你會一直想改變人
看懂人性，你才知道怎麼用人
人性經營學Ｉ階
https://humanityclass.aak.com.tw/landing
2026-03-25
#失望只有兩種可能
選錯了人或是懷有不該有的期待
這樣的錯誤
有可能終其一生都沒發現
所以總覺得#活得很辛苦、#活得很痛苦
或許轉個念，你可以迎來更不同的未來
深信別人的價值，世界將因你而不同
在此之前需要先學會的是【了解】
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海豚的優點:幽默、熱心助人
如果少了海豚的幽默與熱心助人
那麼會失去多少的歡笑
又會增添多少冷漠
人與人之間的距離，又要再隔開多少
#那你還在為海豚的不正經生氣嗎
最了解你的線上學習平台
全力支持你的學習
推薦成功寶典－海豚篇
線上課程連結
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2026-03-24
猜猜看
海豚看到
辦公室裡的蜜蜂
一個人在座位上吃便當
海豚會做什麼事？
2026-03-23
人性經營學Ｉ階第二天
大家開始發現
原來過去那些卡住的關係
不是「個性不合」
也不是「對方難搞」
而是
根本沒有用對方式理解對方
有些人
你越講道理，他越抗拒
有些人
你不講清楚，他反而沒安全感
但多數人做的
都會用同一套方式用在所有人身上
所以才會累
你可以很努力
但只要「看人錯了」
努力，反而變成消耗
今天很多學員
語重心長的回饋說：
「如果我早一點學會，
很多關係不會走到那一步」
語氣中充滿了後悔
也有學員在課後說了一句話：
「原來
我以前不是不努力
而是不懂人。」
這句話，很重
但也很真實
因為～
關於人的問題
從來都不是用努力解決的
而是用「理解」
課程結束了
有人鬆了一口氣
有人開始反思
也有人
已經準備把學到的東西
帶回職場、帶回關係裡
如果你也曾經
✔帶人很累，但說不出問題在哪
✔很努力溝通，卻總是卡住
✔明明有能力，卻在人際中消耗
那你需要的
可能不是再更努力一點
而是
換一套「懂人」的方式
《人性經營學I階》
不教你變厲害
而是讓你更受歡迎
#識人技術
＃知人者智
#自知者明
304期高雄場結訓
四月份台北場，名額剩不多了
2026-03-22
