你怎麼看那個「一直問問題的人」？

你可能會這樣想：
→為什麼不直接照做
→問這麼細，是不信任我嗎
→每次都他最麻煩

但真相常常是
他不是在挑戰你，而是在替結果負責

問細節的人，通常有三個特質：
✔不想重來
✔不想出錯
✔願意負責
✔不想把風險丟給別人

如果
當你把「確認」看成「質疑」
當事者學會的
不是配合
而是閉嘴

《人性經營學I階》教你做三件事：
1️⃣看懂行為背後的動機
2️⃣分辨「個性不同」與「態度問題」
3️⃣調整對話方式，讓人願意動、願意扛

所以
不是你的公司,團隊,組織沒有人才
而是你
沒有伯樂的能力

人性經營學Ｉ階
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2026-01-21

很多主管、老闆都有同一個感覺：
「現在的人，怎麼都不主動？」

但很少人回頭問一件事：
是不是那些曾經主動的人
被誤會過太多次
而用沈默取代主動
試想
當一個人：
💢多問，被說成找麻煩
💢想確認，被說成不配合
💢提醒風險，被說成潑冷水

久了，他只會做一件事
照做，但不多想

你以為這樣比較好管
但代價是：
團隊不再替你想
問題永遠事後才爆
所有壓力，回到你身上

這不是管理問題
是不懂『人性』所付出的成本

而這個成本
每天都在悄悄在很多企業發生

如果你發現自己：
✔帶人很累
✔常常誤會人
✔團隊總是差一口氣
那『人性經營學Ｉ階』這門課
就是為你設計的
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2026-01-17

💢你怎麼解讀「對你很熱情的人」？
有些人會想：
→他是不是別有用心？
→是不是想討好、想佔便宜？
但事實可能只是
→他待人沒有心機
→做是習慣先釋出善意

💢你怎麼看「做事很樂觀的人」？
你可能會覺得：
→想得太簡單
→好像沒什麼大腦
但他的邏輯其實是
→天塌下來，再一起解決就好
→不是不想風險，而是不先被風險綁住

💢那「不照你方式做的人呢？」
你心裡可能直接下結論：
→不配合
→不盡責
但另一個真相是
→他有自己的判斷
→也有一套工作的邏輯

親愛的主管們
不是：
「為什麼現在的人這麼難搞？」
而是：
你是不是把『不同』
一律當成『不對』

當熱情被當成算計
樂觀被當成愚蠢
自主被當成不服從
可能在組織內，最後留下來的
只會是
最不動腦、最安全、最不惹事的人

而真正能替你扛事、補位的人
早就選擇少說，甚至離開

《人性經營學I階》在教什麼？

不是教你怎麼改變別人，
而是幫你看懂三件事：

✔哪些行為是性格差異，不該用情緒回應
✔哪些狀況是真的需要管理與界線
✔怎麼用對方式，讓不同的人都能發揮

如果你現在是
創業者、老闆，覺得所有事最後都回到你身上
主管、帶人者，夾在上面跟下面之間很痛苦
團隊夥伴，明明用心卻常被誤解

那《人性經營學I階》
會是你該先補上的基本功
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2026-01-14

人性經營學Ｉ階
近期開課時間
📌二份月台中場303期
日期：2026/02/07-08(六、日)
地點：WensCo文心會議室402教室
地址：台中市北屯區文心路四段936號4樓402教室

📌三月份高雄場304期
日期：2026/03/21-22(六、日)
地點：奧兒享空間
地址：高雄市苓雅區中正一路306號3F之2

📌四月份台北場305期
日期：2026/04/14-15(二、三)
地點：IEAT會議中心902教室
地址：台北市中山區松江路350號9樓

課程簡介＆報名網址
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2026-01-12

人性經營學I階Day2

如果說第一天
大家是在學「看見人」
那第二天，更多人開始練習
💢看見自己💢

有些人，說話變慢了一點
有些人，開始先聽完再回應
也有些人，第一次承認
「原來我一直用自己的方式在愛。」

這並不容易啊

因為承認不懂
比證明自己是對的，困難得多

有人在關係裡發現
問題不全是對方

有人突然理解
原來衝突背後，都是在乎

也有人意識到
自己一直很努力
只是方向用錯了

『人性經營學Ｉ階』最珍貴的地方
不是給答案
而是讓人願意停下來
重新選擇回應的方式

302期結束了
他們沒有變成完美的人
但他們已經開始成為
更懂人的人

如果你正在閱讀這段文字
也許你也有某段關係
不是不努力
只是一直很累

那麼
今天這群學員的改變
不是給誰看的
而是一種很真實的提醒

🎉懂人，真的需要學

＃願意學習就是一種負責一種承擔
＃謝謝302期所有投入學習的同學們
＃三月份台中場複訓已額滿

2026-01-11